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Appleのエコシステム戦略～一度入ったら抜け出せない「庭園型ビジネス」の真髄～

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メルカリのC2Cプラットフォームモデル～個人と個人をつなぐ手数料ビジネスの強さと限界～

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ドン・キホーテの圧縮陳列＋多業態モデル～「混沌」を武器にした小売の異端児～

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任天堂のIPビジネスモデル～マリオを「ゲーム」から「文化」に変えた戦略～

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マクドナルドの不動産＋FCモデル～ハンバーガーを売る「不動産会社」の真実～

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